Николай Соломон: «Задача по повышению производительности труда в стране – это вызов, который нам предстоит решить»

02.10.2018 / Интервью

Повышение производительности труда в России вынесено последним майским Указом Президента в отдельный Национальный проект "Производительность труда и поддержка занятости". Он трансформировался из одноименной приоритетной программы. О том, каких результатов предстоит добиться к 2024 году, о методах повышения производительности труда и участниках проекта рассказал руководитель "Федерального центра компетенций в сфере производительности труда" Николай Соломон.

– Николай Иосифович, расскажите о роли возглавляемого Вами Центра в реализации Национального проекта по повышению производительности труда.

– В рамках нацпроекта выделено три федеральных направления: меры поддержки, занятость и реализация мероприятий по повышению производительности труда. Третье направление целиком будет находиться в зоне ответственности Центра компетенций. Наша задача – создать ресурс на федеральном и региональном уровнях, который будет способствовать повышению производительности труда через формирование единых методик и подходов, распространение знаний, обучение и создание профильных компетенций, разработки и внедрения типовых решений и лучших международных практик.

– А чего конкретно необходимо добиться за ближайшие пять лет в вопросе повышения производительности труда в России?

– Цели этого национального проекта очень амбициозны. Основной задачей, как известно, является обеспечение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5 % к 2024 году. Чтобы понимать масштаб работы, которую предстоит проделать, скажу следующее. За последние годы такой темп роста производительности труда в мире показывал только Китай. В нашей стране прирост этого показателя за четыре года составил всего 1,3 %. Поэтому 5 % – это вызов, который нам придется решить.

– Сколько предприятий в стране смогут стать участниками проекта?

– К участию в нацпроекте в целом должны быть привлечено не менее 10 тысяч предприятий из 85 субъектов России. Помимо этого, есть ряд предприятий, с которыми будет работать непосредственно наш Центр. К настоящему моменту это 40 организаций в семи регионах. По предварительным оценкам, на отдельных предприятиях рост производительности труда может превысить 20 %. Кроме того, в сентябре мы начали реализацию программы еще в девяти регионах. Отмечу также, что на предприятиях, с которыми будем работать мы, показатель по повышению производительности труда должен составить 30% за три ближайших года. Таких компаний будет шесть тысяч из общего количества участвующих в нацпроекте. В том числе, мы планируем включить в их перечень и кубанские компании.

– Какая самая важная и оперативная задача сейчас стоит перед Центром?

– Платформа, на которой будет строиться вся система по повышению производительности труда в России, – это те предприятия, чей опыт совершенствования производственных процессов в последствие будет тиражироваться по всей стране. Сейчас первостепенная задача – заинтересовать бизнес, привлечь внимание руководства компаний к проблеме роста производительности труда. Далее предстоит сформировать продукт и рынок услуг по повышению производительности, а также условия для разворачивания своего рода движения за производительность. Для успешной реализации программы нам важно иметь заинтересованных представителей бизнес-сообщества, которые готовы меняться, ставить и достигать амбициозные цели. Помимо этого, руководители компаний должны не просто сами "загореться" производительностью, но и "заразить" этим стремлением сотрудников. Вовлеченность рядового состава – также важный критерий успеха.

– Какими методами планируется повышать производительность труда?

– Это будет работа с конкретными предприятиями, выявление и распространение лучших практик, в том числе через обучение и создание инструментов, таких как ИТ-платформа. На первых этапах выполнения проекта Центр компетенций будет оптимизировать производственные и офисные процессы через устранение потерь, в том числе путем внедрения принципов бережливого производства. Но как я уже сказал, в первую очередь, это будет обучение специалистов. Федеральный и региональные центры компетенций до 2024 года, по нашим оценкам, воспитают 23 тысячи специалистов по производственной системе в стране.

– Как стоится работа сотрудников Центра по повышению производительности труда непосредственно на производстве, помимо обучения персонала?

– Предприятия вступают в программу "волнами" по разработанному графику, который расписан до момента окончания программы. Эксперты Центра приезжают на производство, там в первые три месяца работы они вместе со специалистами предприятий выбирают повторяющийся производственный процесс, определяют проблемные места, совершенствуют работу на отдельном участке-образце за счет устранения потерь и выявления резервов на производстве. То есть, грубо говоря, мы берем за руку сотрудников, показываем и меняем часть производства.

Далее еще три месяца работники предприятий самостоятельно применяют полученные методики и переносят принципы бережливого производства на другие цеха. Параллельно время мы из числа представителей этих компаний воспитываем тренеров по производственной системе, которые далее, после ухода наших специалистов с площадки, смогут преобразовывать производство самостоятельно. То есть оптимизация первого – опытного – потока занимает в среднем полгода. За это время формируется культура производства, где каждый человек может дать предложения по улучшению, которые будут приняты руководством компании  и затем внедрены в работу. Таким образом, на предприятиях запускается процесс постоянных улучшений.


← Назад к списку новостей