Власть и бизнес: изменение парадигмы

20.05.2020

В условиях экономического спада из-за пандемии коронавируса и введения карантинных мер власти, представители крупного бизнеса и банковское сообщество ищут опорные точки взаимодействия.

14 мая состоялась конференция "Новые стратегии власти и бизнеса перед лицом новых рисков". Онлайн-дискуссия проводилась в рамках долгосрочной программы "Время новых стратегий", организаторами которой выступают русско-английский еженедельник "ЮГ Times", Общественная палата Краснодарского края, Южный региональный комитет Ассоциации Европейского бизнеса (АЕБ), Краснодарское региональное отделение "Российского союза промышленников и предпринимателей". Стратегическим партнером программы является ПАО КБ "Центр-инвест", платиновым партнером - "Филип Моррис Кубань", серебряными партнерами - STIHL, Cargill.

- На протяжении реализации программы "Время новых стратегий" нами было проведено около 30 конференций и круглых столов. Сегодня впервые в связи с изменившейся обстановкой мы проводим мероприятие в онлайн-формате. Новая окружающая нас реальность безусловно диктует новые правила работы и взаимодействий, - задал тон дискуссии модератор мероприятия, председатель Южного регионального комитета АЕБ, региональный директор по корпоративным вопросам и взаимодействию с государственными органами группы компаний Danone в России Олег Жарко. Вторым модератором мероприятия выступила директор филиала, координатор Южного регионального комитета АЕБ Юлиана Передерий.

Обсуждение было посвящено двум основным блокам: стратегии бизнеса в условиях неопределенности, включая решения компаний по защите сотрудников, и мерам государственной поддержки бизнеса во время и после карантина.

Пересмотр стратегий

В приветственном слове генеральный директор АЕБ Тадзио Шиллинг отметил, что вынужденные меры по ограничению распространения коронавирусной инфекции привели к спаду экономической активности не только в России, но и в ряде других стран.

- По данным аналитиков, в России, если допустить загрузку производственных мощностей экономики в размере 70% во время нерабочих дней, то снижение процентных пунктов составит около 0,6% от ВВП. Таким образом, через 7-8 недель, можно приблизиться к цифре - 5 процентных пунктов от ВВП. Для сравнения кризис 2014-2016 годов к такому спаду экономической активности вел на протяжении целого года, а не нескольких недель, - отметил Тадзио Шиллинг. - АЕБ, как ведущая организация в представлении интересов иностранного бизнеса в России, с самого начала активно подключилась в работу для преодоления этого кризиса. У нас более 60 комитетов и рабочих групп в различных регионах занимаются решением новых вопросов и вызовов.

По словам председателя Общественной палаты Краснодарского края Любови Поповой, в настоящее время необходимо начать корректировать стратегии социально-экономического развития с учетом кризиса.

- Сегодня ключевая проблема всех уровней бизнеса — нарушение принятого баланса доходов и расходов, и оборотные средства. Последние семь лет — это период стагнации, снижения доходов населения, что конечно препятствовало созданию на предприятиях резервного финансового фонда. Вторая проблема - снижение покупательского спроса, и эта тенденция будет нарастать. В связи с этим ранее подготовленные "Стратегия 2030" и национальные проекты, конечно, должны корректироваться. И этот процесс должен происходить с участием общественных бизнес- организаций, таких как АЕБ, Торгово-Промышленная палата, РСПП, "Деловая Россия", "ОПОРА России", Общественная палата и другие общественные институты. Мы должны помогать правительству формулировать и принимать те меры, которые необходимы для всех уровней бизнеса, - отметила спикер.

Председатель комиссии по вопросам экономики, промышленного и агропромышленного сектора, комплексного развития сельских территорий, поддержки малого и среднего бизнеса Общественной палаты Краснодарского края Александр Полиди акцентировал внимание на важности создания новых отношений между государством и бизнесом.

- Прошлые правила взаимодействия потеряли актуальность. Когда мы говорим о формировании новых стратегий, то должны учитывать четыре актуальных момента.По-первых, в нынешних условиях произошло структурное изменение потребительского спроса как по объему, так и по архитектуре. Во-вторых, кризис показал, что те форматы отношений бизнеса и государства, которые сложились спонтанно, никуда не годятся. Отсутствие доверия, конструктивного взаимодействия привели к наличию серых схем и уходу предприятий от налогообложения. Теперь ситуация парадоксальна: государство и радо было бы помочь, но помогать тем, кто не соблюдал правила игры, не совсем этично. Равно как и со стороны бизнеса есть аналогичные претензии к государству. Новые стратегии должны основываться на том, что формат взаимоотношений и уровень доверия между государством и бизнесом будет совершенно другим, - считает Александр Полиди. - Третий момент, нужно учитывать, что те онлайн-технологии, который ворвались в жизнь, и за несколько недель сформировали новые бизнес-процессы, останутся навсегда. Еще один фактор - это поляризация спроса. Бизнес должен найти своего лояльного клиента, для которого или цена на массовом рынке или ценность на нишевом рынке будут фактором принятия решения. Средние решения становятся неактуальными.

Ответ на новые вызовы

О быстрой адаптации к новым условиям работы рассказали представители бизнеса: генеральный директор завода "КЛААС" в Краснодаре, почетный консул Федеративной Республики Германии в Краснодаре, зам. председателя Южного регионального комитета АЕБ Ральф Бендиш, менеджер по оперативному управлению, адаптации и развитию персонала Каргилл Россия Игорь Бренер, руководитель филиала "Филип Моррис Кубань" АО "Филип Моррис Ижора" Владислав Калашников.

По словам Ральфа Бендиша, кризисы, случившиеся в 2008 и 2014 годах, научили компании учитывать в своих стратегиях и ставить в приоритет краткосрочное и среднесрочное планирование наряду с долгосрочным. Аккумулировать капитал на черный день — опасно, можно просто все потерять, а с другой стороны нужны средства существования именно на такие периоды. Новый кризис, возникший из-за пандемии и карантинных мер, принес новые вызовы и дополнительный опыт реагирования.

- Нынешний кризис показал, что Правительство среагировало очень инертно. В первую очередь посадили на самоизоляцию самых безопасных граждан, а сотни тысяч продолжали путешествовать и свободно передвигаться по стране. Сейчас мы понимаем, что более решительные ограничения нужно было ввести раньше. Отсутствие опыта приводит к применению неправильных решений. Сейчас из-за некоего вакуума информированности, а может быть гласности и решительности, происходит критика властей, в том числе в соц. сетях, - рассуждает Ральф Бендиш. - Но, мне кажется, что в пределах одного предприятия руководитель может создать определенность благодаря собственным взвешенным решениям.

В качестве примера он рассказал про опыт завода "КЛААС" в Краснодаре. Так, предприятие при объявлении нерабочих дней прекратило работу на две недели. Позже были проведены мероприятия по защите здоровья сотрудников (закупка масок, дезинфицирующих средств, термометров).

- Мы проводим ежедневные заседания кризис-менеджмента и всего за 20-30 минут решаем все вопросы. В начале месяца мы начали реализацию проекта по расширению металлообработки. Так, несмотря на сложное время продолжаем инвестировать, тратим почти 700 миллионов рублей и строимся. Мы работаем на полную мощность и не собираемся останавливаться, будущее — за горизонтом, - подытожил Ральф Бендиш.

По словам Игоря Бренера, благодаря внедренным в компании цифровым инструментам, а также предыдущему опыту работы части сотрудников из дома, удалось быстро и эффективно перевести сотрудников на удаленный вариант работы.

- Офис компании "Каргилл" в Краснодаре является центром активной работы зернового бизнеса компании в сфере торговли зерном и масличными. Еще до пандемии в компании внедрялись новые маркетплейсы для фермеров, заработал уникальный модуль SAP TCC. Параллельно шел процесс создания Центра обслуживания бизнеса, который запустился в Краснодаре, а работает на всю Россию. Мы продолжаем найм сотрудников. Они заполняют документы, получают лэптопы (портативные компьютеры прим.ред.) и уходят на удаленную работу, - рассказывает Игорь Бренер. - Положительный момент в том, что фермеры поняли нужность перехода "в цифру" для того, чтобы делать коммуникацию эффективной.

По словам спикера, несмотря на сложившуюся ситуацию компания стремится к выполнению бюджетных показателей.

- Мы считаем, что не нужно торопиться с выходом из карантинных мер. Этот выход должен быть продуманным. Во главу угла будет поставлена безопасность наших сотрудников и клиентов. От государства и компаний телекоммуникаций мы ждем обеспечения надежного доступа к интернету и цифровой инфраструктуре, что позволит в дальнейшем хорошо развиваться всем бизнесам, - отметил Игорь Бренер.

Как прокомментировал модератор Олег Жарко, пандемия выступила катализатором многих процессов.

- Например, уровень диджитализации, который мы развивали и внедряли в компании Danone, позволил полностью вывести сотрудников бизнес-сервис центра в Краснодаре на удаленный режим в кратчайшие сроки еще до объявления режима карантина. Безусловно, в крае продолжают работать два завода нашей компании с соблюдением всех норм безопасности работников, обеспечивая высококачественными продуктами питания наших потребителей. Но уже сейчас стоит отметить тренд на диджитализацию, который позволит более эффективно выходить из кризиса в будущем, и уже дает и будет давать конкурентные преимущества в развитии бизнеса, - отметил Олег Жарко.

О мерах защиты своих сотрудников и об организации беспрерывного производства рассказал  Владислав Калашников.

- В это непростое время приоритетом для нашей компании является защита и поддержка сотрудников. На глобальном уровне руководство компании "Филип Моррис Интернэшнл" сделало заявление, установив следующие руководящие принципы: стабильность занятости в течение кризисного периода, обеспечение финансовой стабильности и выплаты заработной платы сотрудникам; выплата специальных поощрений тем сотрудникам, чье присутствие необходимо на рабочих местах в тех регионах, где это допустимо в соответствии с региональным законодательством; принятие всех необходимых мер безопасности для защиты работников. Выстраивание рабочих процессов компании, и в том числе на фабрике "Филип Моррис Кубань", происходит сейчас в соответствии с этими постулатами, - рассказывает Владислав Калашников.

По словам спикера, в конце февраля был организован штаб по управлению особыми ситуациями, куда вошли руководители всех служб фабрики, и разработали план быстрого реагирования, который постоянно обновляется вместе с поступающими новыми постановлениями и рекомендациями Роспотребнадзора, руководства страны и Краснодарского края.

- Мы оценили ситуацию с точки зрения организации удаленной работы, и часть наших сотрудников получили техническую возможность работы из дома. Ежедневно проводится температурный контроль при входе на фабрику и в течение рабочего дня. Для минимизации внешних контактов было организовано несколько автобусных маршрутов, которые беспечивают транспортировку людей на работу и домой. Чтобы сократить контакты внутри фабрики, были изменены графики приема пищи, реорганизованы места отдыха, введен обязательный масочный режим и регулярный контроль за соблюдением мер безопасности, сделаны визуальные разграничения на полу для обеспечения полуторометровой социальной дистанции, происходит дезинфекция помещений и поверхностей, размещены диспенсоры с дезинфецирующими средствами. Все сотрудники обеспечены средствами индивидуальной защиты, - отметил Владислав Калашников. - Сейчас как никогда мобилизован потенциал всех наших каналов коммуникации – регулярные он-лайн встречи с руководством, рассылки по электронной почте, информационные кампании, постеры и т.д, чтобы каждый сотрудник правильно понимал все требования и нововведения, получал ответы на свои вопросы и психологическую поддержку. Все предпринятые меры позволяют нам эффективно продолжать выполнять нашу работу.

Помощь властей

О реализуемых мерах поддержки от властей Краснодарского края рассказали министр экономики региона Александр Руппель, заместитель руководителя департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края Юрий Шевченко, руководитель Фонда развития промышленности Краснодарского края Дмитрий Королев.

Александр Руппель пояснил, что Краснодарский край уже предоставил третий пакет мер экономической поддержки компаниям. Он включает снижение налоговых ставок, стоимости аренды недвижимости и земли, налоговые отсрочки для ряда отраслей. Кроме того, сегодня наш регион единственный в России, в котором власти расширили перечень пострадавших от последствий пандемии отраслей, тем самым предоставив дополнительно помощь 40 тысячам предпринимателей МСБ. Также есть виды деятельности, которые не попадают под меры поддержки и Краснодарский край обратился к председателю Правительства РФ с предложением расширить данный список.

- Сегодня отсрочки по налогам уже предоставлено по перечням на 10-11 миллиардов рублей. Прямые сокращения налогов по "упрощенке" и ЕНВД за этот год составят порядка 5 миллиардов рублей. Плюс около 2 миллиардов рублей будут стоить бюджету снижение аренды для предприятий санаторно-курортной отрасли и снижение налога на имущество собственникам недвижимости, которые пошли навстречу своим арендаторам. Кроме того, прямые меры поддержки населению и бизнесу уже оказаны на сумму порядка 7,4 миллиардов рублей. Если сложить, то это порядка 25 миллиардов рублей. Кроме того, бюджет может недополучить средства из-за снижения деловой активности и покупательской способности, - отметил Александр Руппель. - Мы будем продолжать работать над мерами поддержки, исходя из сложившейся ситуации. Есть обращения - обнулить все, но мы же понимаем, что краевой бюджет на 70% состоит из социальных расходов (зарплата врачей, учителей, работников соцсферы). Поэтому нужно находить взвешенные решения, которые могут помочь бизнесу и не обрушить бюджетную систему.

В свою очередь, Дмитрий Королев отметил, что Фондом развития промышленности Краснодарского края уже предоставлены меры поддержки компаниям стратегических отраслей, производящих товары первой необходимости, в объеме порядка 110 миллионов рублей под 1% годовых сроком на три года.

- Эта мера дала свой положительный результат, мы видим, что предприятия наращивают объемы по производству продукции первой необходимости (мыло, медхалаты, антисептики, маски, средства гигиены и т. д), - отметил Дмитрий Королев. - Кроме того, у нас существует льготное кредитование под 1-3% годовых для промышленных предприятий, которые оказались наиболее подвержены спаду: мебельная промышленность, обработка древесины, легкая промышленность, отдельные предприятия машиностроительной отрасли.

В свою очередь Юрий Шевченко акцентировал внимание, что краевой департамент инвестиций и развития МСП выработал механизм разъяснительной работы по нормативно-правовым документам для бизнеса.

- В том числе мы можем помочь МСП — это предоставить полную информацию по мерам поддержке, потому что не все могут читать сухой юридический язык, и разъяснения о том, как сейчас вести деятельность на основе конкретных примеров и историй. Как выясняется, некоторые предприниматели при перестройке начинают даже работать лучше, - отметил спикер. - Помимо этого, мы призываем оформлять цифровые подписи, которые дают возможность участвовать в госзакупках.

МСБ просит

Общественный представитель АСИ в Краснодарском крае Екатерина Кодзасова представила данные опроса предпринимателей, проведенного их организацией.

По оценке АСИ, которая учла мнение более 100 предпринимателей, более 70% опрошенных проинформированы о мерах поддержки. Компании считают, что необходимо доносить информацию через личный кабинет налогоплательщика, использовать социальные сети, визуализировать диаграммами возможности поддержки, расширить перечень ОКВЭД пострадавших отраслей, уменьшить количество подаваемых документов для получения мер поддержки.

- У многих компаний нет понимания, что они имеют шанс получить меры поддержки. Поэтому многие желают видеть алгоритмы в доступной форме с навигацией что делать и куда идти. Также опрос показал, что никто из предпринимателей еще воочию не ощутил помощи от государства, - отметила Екатерина Кодзасова.

Говоря о санаторно-курортной отрасли, бизнес выразил предложение датировать авиаперевозчиков, туроператоров для восстановления графика и налаживания туристического потока.

Риски для банковского сообщества

Об инструментах финансовой поддержки бизнеса и рисках, опасениях банков рассказали директор краснодарского филиала банка "Центр-инвест" Диана Липинская и управляющий Южным филиалом АО "Банк Интеза" Наталья Минжулова.

Для поддержки бизнеса банки разрабатывают собственные программы по реструктуризации кредитных платежей.

- 106-ФЗ предполагает стандартный подход ко всем компаниям из перечня наиболее пострадавших: отсрочку платежей и процентов до 6 месяцев, соответственно этим не могут воспользоваться все пострадавшие виды бизнеса, а также не учитывается фактор сезонности, который присущ многим  южным предприятиям. В будущем мы можем столкнуться  с проблемой, когда компании не смогут выплачивать свои основные платежи по кредитам в обозначенный период, им не хватит времени на восстановление с учетом ограничений по выходу, которые устанавливаются  государственными структурами. Поэтому банки, включая наш, разработали в дополнение собственные программы по реструктуризации. Эти программы распространяются и на те  компании, которые не попали в перечень поддержки приоритетных отраслей, - отмечает Наталья Минжулова. - По Южному филиалу уже реструктуризировано кредитов на 1,2 миллиарда рублей в сегменте МСП.

По словам спикера, после полугодового периода банкам может потребоваться дополнительная поддержка со стороны регулятора.

- Потребуется помощь, чтобы мы могли продолжать работать с клиентами, не понижать  категорию качества обозначенных ссуд и продолжить реструктуризировать без ухудшения собственного финансового положения. Ведь многие компании на рынке после полной остановки деятельности за шесть месяцев однозначно не восстановятся, им необходимо время.  Особенно вызывают беспокойство кредитные портфели предприятий санаторно-курортного комплекса, ресторанный, арендный бизнес - подытожила Наталья Минжулова.

По словам Дианы Липинской, одной из желаемых мер помощи от регулятора было бы смягчение ключевой ставки, которая помогла бы сделать доступнее финансовые продукты для населения и бизнеса.

- Кроме заявок от бизнеса в рамках 106-ФЗ наш банк столкнулся с большим количеством просьб от населения по ипотечному кредитованию, ведь мы крупнейший ипотечный банк региона. Сегодня мы предоставляем каникулы всем в рамках собственных программ. Но к концу года мы столкнемся с ситуацией неплатежей и отложенных каникул и по розничному кредитованию и по кредитованию МСП, - отметила Диана Липинская. - Также реализуем программу сельская ипотека по 2,5% и рассчитываем, что она станет драйвером развития сельских территорий и в том числе стройотрасли. Мы рассчитываем, что госпрограммы и наши проекты дадут свой эффект в ближайшее время, но есть понимание, что этот и последующий год будут тяжелыми для перестройки.

Также спикер отметила, что сейчас банкам сложно сегментировать предприятия, которые действительно пострадали и предприятия, которые изначально закладывали высокие риски и по сути перекладывали их на банковское кредитование, которые изначально закладывали неоправданную высокую маржинальность и сейчас не тянут эти долги. В этом плане государство должно простимулировать социально-ответственный бизнес, ответственно ведущий свою деятельность и выплачивающий налоги и обязательные платежи в полном объеме.

Все спикеры выразили надежду, что бизнес закалится в этом кризисе и станет сильнее, устойчивее. В завершении участники конференции выработали резолюцию с ключевыми предложениями и выводами, прозвучавшими в ходе дискуссии, которая будет направлена всем заинтересованным сторонам.

Алла Михеенко, "Юг-Times"


← Назад к списку новостей